botinok, и за какое же время этот парниша должен был успеть показать новому руководству свои организаторские таланты? Тот же вопрос про оценку новым руководством результатов его "выводов".
Касаемо "пары лет" - что, проект большого завода "с нихуя" заново пересчитывают? Обычно при наборе новых сотрудников их ставят на вспомогательную работу, постепенно вводя в курс дела, ну и испытательный срок параллельно отрабатывается.

Очень может быть, что:
- парнишка, как разработчик - ролное дерьмо, а вот как организатор имеет талант.
- парнишка сделал выводы и на новом месте не повторял тех ошибок, что и на предыдущем.

Гораздо интереснее и обиднее бывают другие ситуации:
фирма решает расширить отдел и нанимает разработчиков. стоить заметить, чтоб вникнуть в проект нужно как минимум пару лет . то есть за этот срок от них отдачи не будет, а их "приобщение" к проекту будет ложиться на плечи старых сотрудников. И теперь вишенка: по тем зарплатам, по которым старые разработчики работают, новые наврядли пойдут. Как такую ситуевину разгребыть?

Смотря как увольняли.
Ежели "на повышение", то давали наилучшие рекомендации. Лишь бы избавиться.
Я так третьего уже мастера в замначальника чего-нибудь продвигаю. Один даже начальником цеха стал. Уволился, правда, потом. Такими объемами воровать уметь надо.

Известная компания берёт в штат чувака без проверки его предыдущей деятельности и тут же втыкает его тимлидом в "горящий" проект? Чую пиздёж я, однако.

>Увольняешь бестолкового программиста, который завалил все, что только можно было завалить.

Ну, это ты взбудоражен после того как увидел фото 16-ей дочери Волочковой.
Для того чтобы успокоиться, нужно пить по одной ложке обычной, магазинной, дешевой...